内蒙古项目管理办公室PMO培训远程班

艾威PMO培训机构，现面向全国各个地方招生远程班，享受与面授班同等优质服务，专业的国际认证培训机构，热门培训有PMP认证，PGMP认证，PBA认证，ACP认证，ITIL认证，CISA认证，TOGAF认证，CBAP认证等**通用认证。报名热线：400-888-5228。

• 目标听众：中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干
• 课程长度：2天，每天7小时。
• 课程时间：8月18-19日
• 课程费用：4800元/人（培训资料+fa票+午餐茶歇）
• 人数限制：20人以内
• 课程方式：讲解+研讨
• 课程讲师：许江林老师
• 课程目的：
• 课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中，讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能，让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。
• 通过培训的参训人员回到工作中，可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题，真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献，真正体现项目管理专业人士（PMP）的职业价值。
• 2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的较佳实践，并为解决客户面临的关键问题提出指导，确定后续行动方向。

• 课程依据：
• 许江林老师带领调查团队，分别于2015年和2016年开展了年度“跨行业PMO调查活动”，对近百家企业项目管理运作方式进行研究。调研成果分别发表在当年的《项目管理评论》杂志上。2017年的调查正在进行中。
• 2010年5月，许江林老师在完成了项目管理咨询项目的基础上，总结咨询过程和结果，出版了《高效运作项目管理办公室：工作过程、模板和实践》一书。该书出版广受欢迎，于2011年11月推出《高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示》(修订本)。2016年，许江林老师根据多年的咨询培训经验，对该书进行了结构性的调整，使其更加符合日新月异的行业变化，推出《高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示》(*2版)。
• 课前课后：
• 课前：需要对课程参与者进行课前访谈，识别关键问题和核心关注，以调整课程讲解内容和交付方式。访谈形式分为现场访谈和问卷调查两种，视距离远近而定。
• 课后：根据客户要求，可以在课后提供不同程度的现场辅导和深度咨询服务，需另签署服务协议。
• 课程框架：
• 概述部分：
• 1.项目管理在企业的位置和作用
• 2.项目的分级和分类框架
• 3.PMO职能模型（战略职能、监管职能、**中心职能）
• 4.组织级项目管理体系（组织结构、流程、角色、制度、考核）
• 5.全生命周期定义：从概念到收益
• 6.项目治理的主体和目的
• 7.基于生命周期的滚动治理
• **部分：建立和优化项目管理体系
• 1.把项目分类
• 2.确定各类项目的通用项目生命周期模板
• 3.建立基于PLC的项目管理流程
• 4.建立10个领域的管理规范
• 5.为项目管理流程配备工具（模板、查对表、工具等）
• 6.设置PMO监控点
• 7.建立项目管理制度
• 8.项目管理体系的持续改进
• *二部分：建立和优化项目治理体系
• 1.PMO在项目选择阶段的职责
• a)制定项目组合计划
• b)通用的项目选择过程
• c)确定项目准入标准
• d)确定项目**级规则
• e)制定项目退出标准
• 2.PMO在项目启动和计划阶段的职责
• a)委派项目经理
• b)建立项目账户
• c)评审项目管理计划
• d)指导项目开工会议
• 3.PMO在项目实施阶段的职责
• a)建立项目可视化机制
• b)建立项目绩效度量指标（KPI）
• c)建立项目状况跟踪和评估办法
• d)基于项目生命周期的治理环
• e)基于绩效报告的项目监管
• f)项目审查会议
• g)项目审计
• 4.PMO对危机项目的整改
• a)确定危机项目，委派整改组长
• b)成立整改小组，召开启动会议
• c)调查项目状况，确定主要问题
• d)重新修订项目目标，制定详细整改计划
• e)执行整改计划，重树团队信心
• f)完成整改，建立项目新基线
• 5.PMO在项目总结和评价阶段的职责
• a)建立项目收尾流程
• b)项目绩效评估
• c)项目收益评估
• d)项目人员绩效评估
• e)组织项目复盘
• *三部分：PMO建设与绩效度量指标（KPI）
• 1.从无到有建立PMO
• 2.PMO三阶段成长模型
• 3.PMO职能设置
• 4.PMO人员配备
• 5.PMO的干系人管理
• 6.PMO绩效度量指标
• *四部分：项目人员绩效评价和能力发展模型
• 1.项目管理能力发展模型（PMCDF）
• 2.项目经理能力测评方式
• 3.项目经理能力提升计划
• 4.项目经理和成员绩效考核
• 5.项目奖金分配机制
• *五部分：文化与行动
• 1.建立项目管理文化
• 2.敏捷行动
• 根据课前调查的结果，课程还可能覆盖以下内容：
• 1.如何编写企业项目管理手册
• 2.如何定义项目经理角色和职责
• 3.如何管理数量众多的项目（300多个）
• 4.项目管理整体成熟度水平
• 5.项目管理在非项目型组织的应用（PBO）
• 6.互联网行业的项目管理和PMO
• 7.多项目间的资源协调
• 8.工时管理系统
• 9.组织项目管理知识库建设
• 10.建立项目治理架构和角色
• 11.编写多项目绩效综合报告
• 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
• 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的**(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
• 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的**(CCBA,CBAP)教育机构
• 2012年成为IT服务管理EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
• 2016年成为国际信息审计 协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CRIGET教育机构
• 专业从事企业级在职人员技能提升与各类国际认证培训。
• 联系方式：
• TEL:400-888-5228
• web
• E-mail:training@
• Q
• WeChat:avtechina
• 艾威PMP培训 QQ交流群:367894527 PMP群：367894527